杭州存济妇儿医院成立于2017-10-31，位于浙江省杭州市，法定代表人吕陈铮，注册资本2.4亿元，该医院曾用名杭州菁华妇儿医院。

据公开资料透露，杭州存济妇儿医院总投资额约为 17.2亿元，医院建筑面积3.3万平方米，设置床位200张，按照国家三级专科医院标准建设，以妇科肿瘤、孕产及生殖相关医疗服务为特色。

从股权穿透来看，杭州存济妇儿医院是通策医疗间接持股70%控制的子公司。

通策妇幼的核心资产是三家妇幼/生殖医院子公司的长期股权投资（浙江存济妇儿、杭州波恩生殖、昆明妇幼生殖）。合并报表显示，其财务状况持续亏损，2020年归母净利润亏损1656万元，2021年1-5月再亏708万元，未分配利润为-5413万元。

通策医疗多次尝试将主营业务走出浙江，通过医疗投资基金定向投资武汉、重庆、西安、成都等多家大型区域总院。推出“区域总院+分院”战略，意在将其打造成公司中长期高增长的主力军，成为国内口腔领域乃至眼科、妇幼等领域的成功范例。

不过，尽管进行了诸多尝试，目前通策医疗的业绩主要依靠口腔业务，且九成医疗服务收入来自于浙江省内，并未有效改变公司营收结构。

此番杭州存济妇儿医院宣告破产，无疑是通策医疗在业务扩张路径上的一次滑铁卢。

值得注意的是，民营医疗集团下属医院破产不在少数。

8月5日，黄石市下陆区人民法院发布《破产企业管理人招募公告》，已受理申请人黄石锦欣妇产医院有限公司申请破产一案。黄石锦欣妇产医院有限公司成立于 2015 年，是由某集团倾力打造的中高端妇儿品牌医院，出资额高达3500万元。负债2262万元，其中包括股东垫资支付员工补偿 345 万元。

今年7月，全国企业破产重整案件信息网披露，华正医疗集团旗下榆树华正眼科医院申请破产清算，合计欠债1.26亿元，其中职工债权37笔，共计133.8万元。

华正医疗集团有限公司则是一所集眼科医疗、医疗整形为主导的大型专科医院，注册资本1.8个亿，下辖19家分支医院。

同样在7月，全国企业破产重整案件信息网披露，重庆全域肿瘤医院有限公司申请破产清算，确认职工债权金额合计18729524.53元。

作为国有控股的混合所有制医院，重庆全域肿瘤医院诞生于2018年。2020年，万州经开集团正式入股，2022年7月全面开诊。规划床位1700张，更斥巨资引入代表国际顶尖放疗技术的“多室质子放射治疗系统”，并于2024年初成功获得国家配置许可。

据全国企业破产重整案件信息网等披露，去年已有不少医院破产、倒闭：

可以注意到，上面列举的宣布“破产”的医院中，“破产重整”的只是少数，更多地还是无奈地走向了“破产清算”。

经营不善的民营医院，能够被选入“破产重整”资格的依旧是少数，首先需要具备一定程度上的价值和影响力，才有机会继续经营、获得新生，而更多亏损医院却很难拥有这番“幸运”。

民营医院发展不易，既需要警惕外部环境冲击，如疫情、经济下滑、生育率下降等因素，提前制定应对策略，增强抗风险能力；也需要注重自身特色与规模发展，但仅有特色与规模还是不够，还需更进一步精细管理与持续优化运营模式。

在市场定位上，要精准且有特色。例如和睦家医院，聚焦高端医疗服务市场，针对高收入群体对医疗品质、就医环境、个性化服务的需求，提供国际化标准的医疗保健服务，通过差异化竞争避免同质化带来的价格战与客源流失风险。

成本控制至关重要。以某中小民营综合医院为例，建立严格的采购管理制度，对药品、医疗器械等物资进行集中采购、比价采购，降低采购成本；优化人员配置，避免人员冗余，根据实际业务量合理安排医护人员值班与工作任务，减少人力成本浪费，确保收支平衡。

人才建设方面，重视人才吸引与培养。如爱尔眼科，积极引进国内外知名眼科专家，同时为年轻医生提供丰富的培训与晋升机会，打造了一支专业技术过硬、富有创新力的医疗团队，凭借优质医疗服务吸引大量患者，保障了医院的持续盈利与发展。

品牌塑造与营销也不可或缺。比如通策医疗，通过持续提升医疗技术水平、改善患者就医体验，树立了良好的口腔医疗品牌形象，再借助线上线下相结合的营销推广活动，提高品牌知名度与美誉度，在激烈的市场竞争中脱颖而出，稳定了客源与收入来源。

最后，还要注意的是，多数经营不善的民营医院是难以进入破产重整程序的。这也是一个警示，在警示医院要时刻关注自身经营状况，在有价值和影响力时积极自救与创新，避免走向破产清算的绝境。毕竟持续提升医疗服务质量与运营效率才是长久发展之道。