领导不是指派工作，光凭一句“这个工作就交给你啦”便让部下随心所欲地发挥，这样纯粹是撒手不管，放任而已。

也许有人会认为“既然都交代下去了，这样做有什么不对吗？”，然而此处存在着一个巨大的陷阱。

那就是，部下能否做出成果来，完全掌控在部下的手中。所谓的指派工作，并不是把工作分配给部下，而是必须领导部下成功完成工作。

指派工作最重要的就是传达方式。在指派工作的时候，一定要在一开始就明确告知部下三件事：1.那项工作的目的；2.在何时之前完成；3.希望将该目的完成至何种程度。

领导者若能表现出最真实的一面，甚至展现出自己的弱点，就能在管理上凸显出领导者的大器。领导者若懂得适时示弱，部下将会更加努力效命。

领导者告知部下工作的目的，并给予一定程度的自由裁量权，先让部下自行判断，再亲自确认结果，这样的工作指派方式，才不会使得工作变成作业。

以强制力维系运作的强势管理，尽管能带来短期的效果，也能够创造利润，但长期下来会让组织陷入疲敝。

正确的姿势是事前多指导，事中多过问，事后多复盘，激发员工的积极性，唤醒内在的驱动力，为梦想而战。

如同《小王子》书里写的：如果你想造一艘船，不要召集人们一起收集木材，也不要给他们分配任务和工作，而是教会他们渴望无尽的大海。