从3月中旬开始出差调研上海、杭州、南京、无锡、武汉、长沙、成都、重庆、广安、深圳、广州、东莞、北京、聊城、德州、西安、韩城等地，有几点心得体会供参考：
​（1）谨慎乐观，做好3-5年温和恢复的实质准备。无论选择稳健还是激进的发展策略，公司经营都需以自由现金流为底线，ROI做为重要衡量指标；
​（2）存量结构性下滑。这跟官方4月28日政治局会议结论一致（恢复性增长，内生动力不足），区域存在较大差异，行业存在较大差异，经济增长分级分化明显；
​（3）资本市场迫于退出压力及募资压力，现阶段是存量内部消化与整合期。IPO路径H+A将成为主流，兼并收购是主流方式。存财务资本发展空间大幅压缩，国有资本大行其道，产业资本迎来春天；
​（4）新增量在2/3/4线城市的品牌集合店或者品牌连锁，1线是妥妥的饱和，极致的性价比与质价比满足不同人群的需求，已经跑出典型代表企业。区域产业集群创业存在结构性机会，例如韩城花椒世家、四川预制菜、山东宠物等板块；
（5）​消费项目的筛选标准将变得更加严格：消费项目必须同时满足“消费（高频刚需）-文化（圈层认同的价值主张）-科技（拉开竞争与提升消费体验）”的本质属性。
​（6）资本和实业届对产业链投入更加重视，规模分界线是30亿营收。30亿以上规模企业，在研发、标准、供应链、人才梯队、渠道方面有持续和大比例投入，这是建立护城河的基础；
​（7）企业家更加注重创新。维度从过去产品的创新扩大到商业模式、产品矩阵、用户体验等维度，这是过去3年企业家观念认知重大的突破。现在最大的挑战是关键人才和人才密度，巨子生物发展路径给行业指明了方向；
​（8）企业传承面临巨大挑战。一代企业家以巨大的主观能动性和把握时代红利推进企业到相对规模。但成功的惯性思维和与缺乏时俱进的认知，在一定程度会“拿着旧地图找新世界”，继承者还存在一定程度的断层，未来20年职业经理人会迎来黄金期；
​（9）保持奋斗，保持勤俭。在参访中发现有公司非常明确将勤俭写入公司核心价值观，这是中国文化中千余年的传统，值得共勉。企业发展过程中的分配问题是企业健康可持续的基础，这需要特别注意（好老板讲分配与发展，反之成天讲梦想）。